男生女生向前冲
极狐阿尔法S5开启预售 北京汽车品牌闪耀新能源市场_我的网站

一 | 俄乌冲突持续多年以后,现代战场上一个很朴素的问题越来越显眼:坦克、火炮、无人机再先进,也得有人送油、送弹、修车、抬伤员。2026年《解放军报》谈现代战场工程防护时还专门提到,俄乌等近期冲突中,卫星侦察、无人机和精确制导武器的广泛使用,让交通线、后勤节点和固定设施越来越容易暴露。七十多年前的朝鲜战场没有今天这么多无人机,美军的飞机却已经把这个问题摆到了志愿军面前。 到了1986年10月,洪学智以解放军总后勤部部长身份访问美国。晚宴上,美军太平洋舰队司令莱昂斯突然问他:“将军是哪个军校毕业的?”洪学智的回答很有意思,他说自己的“学校”就是美国空军。中国军网后来解释这句话时写得很直白:当年的美军空袭,硬是把一个原本主要带兵打仗的将领逼成了现代军事后勤专家。 嘉宾现场体验阿尔法S5。 北京日报记者 赵语涵摄 北京日报讯(记者
赵语涵)昨晚(4月22日),北汽集团旗下新能源高端品牌极狐举办新车型预售发布会,定位为中高端轿跑的阿尔法S5开启预售,起售价19.98万元。 美国人几十年后还问这一句,并不奇怪。 因为他们当年真没弄明白,那条运输线为什么一直断不了。今年一季度以来,来自北京的汽车品牌在新能源市场上频频亮相,极狐、小米、理想等品牌分别发布了涵盖轿车、SUV、MPV等不同车型,成为活跃在新能源中高端市场上的生力军。 发布会开始前,预售现场的几辆阿尔法S5展车吸引了众多嘉宾的目光,大伙儿纷纷坐进展车内零距离体验这一新车型。“空间挺宽敞的!”“内饰挺有质感!”“车身流线型,好看!”点赞声不绝于耳,嘉宾们对于这款新车的期待感也被逐步点燃。 洪学智去朝鲜以前并不是专门搞后勤的干部。

二 | 在当下竞争白热化的新能源市场上,阿尔法S5零至百公里加速度最快达到3.7秒,最高CLTC(中国汽车行驶工况)续航里程为708公里,最快充电时效可实现充电10分钟续航超过280公里,一系列核心数据在纯电轿车市场颇具竞争力。1950年10月,他作为中国人民志愿军副司令员入朝,分管司令部、特种兵和后勤等工作。 当时志愿军甚至没有后来那种独立完整的战区后勤体系,很多供应还需要依靠国内和东北方向组织。 除了一系列“硬核”配置,这款车型的设计也颇为用心,在降低风阻、保障动力的同时,尽可能提升了车内空间。“坐在车里,我们头部距车顶空间有两至三拳,车宽超过1.9米,后排三人乘坐很宽敞舒适。”北京新能源总经理代康伟说。 发布会上,阿尔法S5的售价正式出炉。 以前在国内打仗,部队有时能够就地筹粮,武器装备还可以大量依靠战场缴获。到了朝鲜,这套办法一下遇到了麻烦。该车型分为两个版本,拥有3秒级百公里加速度、CLTC续航里程为650公里的版本售价为21.98万元;CLTC续航里程达708公里,但动力稍逊的长续航版本售价为19.98万元。

三 | 值得一提的是,极狐针对6月30日前下订单的顾客推出限时优惠,两款车型优惠后价格为19.48万元和17.48万元。

四 | 今年以来,理想、小米、极狐等来自北京的新能源品牌已陆续发布MEGA、SU7、L6、阿尔法S5等多款车型。这些车型瞄准中高端市场,在轿车、SUV、MPV等多领域成为新能源市场上的有力竞争者。

五 | 当地经过战争破坏,几十万人的军队不可能全靠附近村庄解决给养;美军又拥有很强的空中力量,缴获的重装备还没来得及利用,就可能遭到飞机轰炸。弹药型号也越来越复杂,靠“打到什么用什么”已经很难支撑大规模现代战争。 前几次战役打下来,一个限制越来越明显:前线许多粮食和弹药需要战士自己背,一轮大规模进攻往往只能维持约7天。 李奇微后来注意到这个规律,把志愿军这种攻势称为“礼拜攻势”。

六 | 进攻几天以后,弹药少了,人也疲劳,补给又没及时赶到,美军就抓住间隙反击。 战士敢不敢打,在这里已经不是全部问题。 山那边有十万发炮弹,送不到炮位,等于没有。即将到来的北京车展上,北京汽车品牌也将携新车型闪亮登场。

七 | 后方仓库有粮食,汽车开不到前线,战士照样饿肚子。 洪学智后来一辈子搞后勤,很大一部分起点就在这几个月里。

八 | 第五次战役前后,洪学智回国汇报朝鲜战场的供应问题。他提出的已经不是“再多给几辆汽车”这样的小修小补,而是要求把后方重新组织起来:防空、通信、铁道、工兵、兵站、运输不能各干各的,需要有一个机构统一指挥。 中央军委随后决定成立中国人民志愿军后方勤务司令部,洪学智兼任司令员。后来洪学智的儿子洪虎回忆,父亲起初还不愿接这个差事,觉得自己本来是军事干部,彭德怀最终还是把任务压给了他。 这个机构成立以后,朝鲜后方才逐渐有了一套完整骨架。物资从国内进入朝鲜以后,不再只靠一条道路从头送到底;铁路、公路、兵站开始分段连接,哪里断了就换线路,汽车送不到的地方继续倒运,重要仓库也尽量转入半地下或者隐蔽位置。1951年8月又成立中朝联合铁路运输司令部,后来进一步把运输、抢修、高炮防护结合起来。 洪学智处理的问题很少有什么传奇色彩。 每天都是桥。 路。

九 | 油。 粮。 汽车。

十 | 伤员。 可战争拖到几个月以后,这些东西比一场漂亮冲锋更容易决定前线还能不能继续打。

十一 | 1951年夏天,朝鲜北部又碰上几十年少见的大洪水,公路、铁路和仓库大面积受损。紧跟着,美军开始强化针对志愿军后方运输系统的空中封锁,试图从铁路桥梁、车站和公路节点下手,把前线同后方割开。

十二 | 中国军网的军史资料记载,1951年8月至1952年6月的“绞杀战”期间,美军一度把大部分空中力量集中用于破坏运输线。 铁路枢纽、桥梁和汽车都是重点目标。战争期间,美军飞机出动规模达到百万架次级别,运输线长期处在空袭压力之下。 打到这个程度,靠一条修得特别结实的公路没有用。

十三 | 今天修好,明天还会炸。

十四 | 志愿军后勤后来采取的办法更像是在和飞机比恢复速度。桥炸坏了,抢修;大桥暂时修不了,就搭便桥、绕行线;铁路一边不能走,就想办法利用还能通的一边;公路沿线修汽车隐蔽所,车辆夜间行驶,防空哨负责观察敌机,一有情况就报警。铁路、公路、漕运也能根据情况接起来使用。 有个变化很能看出效果。 战争初期司机夜间不开灯,怕遭敌机发现,一夜往往只能跑30至40公里,撞车翻车还不少。

十五 | 防空哨、隐蔽点以及道路条件逐渐改善以后,到1952年,部分夜间运输距离已经提高到200公里以上。中国军网统计,汽车损失率也从第一年的约40%逐年大幅下降。 这不是某个司机忽然变勇敢了。 路、哨兵、通信、抢修、掩体一起改变以后,汽车才敢跑得更快。 这里还有一组数字,比“钢铁运输线”几个字更有意思。

十六 | 根据《解放军报》刊载的抗美援朝后勤资料,1951年1月至1952年2月,美军对志愿军后方的轰炸强度大幅增加,而志愿军物资运输量反而增加了两倍以上。 国防部刊载的洪虎回忆还记录,经过后勤体系不断改进,汽车和物资损失都明显下降,运输效率提高。 铁路上的情况同样如此。1951年7月,美军对铁路的轰炸次数已经是当年1月的数倍,铁路运输量却比1月更高;到1952年,美军轰炸强度继续上升,铁路仍没有被彻底压死。 美国远东空军的人员后来曾把一个问题称为“谜”:中国军队的后勤为什么一直没有中断?相关军史资料甚至记载,美军方面战后很想见见负责这套后勤系统的人。 这件事放到今天看,容易产生一个误解,好像洪学智靠几个奇招骗过了美国空军。

十七 | 实际规模要大得多。 后方有铁道兵、汽车兵、高炮部队、工兵、仓库、兵站、通信人员,还有大量中朝群众参与抢修和运输。反“绞杀战”时期,仅后勤战线就有十几万人,大规模修路时甚至要动员二线作战部队一起干。洪学智的作用,是把这些过去分散的力量逐渐放进一个统一的保障体系。

十八 | 这才是他难学的地方。 会修一座桥的人很多。

十九 | 能让桥梁、汽车、防空、仓库、铁路和几十万人的供应同时转起来,是另一回事。 洪学智自己文化程度并不高。中国军网介绍1986年那段往事时特别提到,他甚至没有接受过完整的小学教育。可这个人后来两次担任解放军总后勤部部长,1988年再次被授予上将军衔。 到了1986年的美国晚宴上,美军太平洋舰队司令问他是哪所军校毕业的,表面看是普通寒暄。 洪学智为什么偏偏回答“美国空军”? 因为他1950年进入朝鲜时,也没有现成答案。 美国人先用飞机告诉志愿军,现代战争的后方一样是战场;一座桥、一个仓库、一队汽车都可以成为打击目标。

| 洪学智和志愿军后勤部队随后花了三年时间,学会怎么在这种条件下让前线继续吃饭、开炮、补充人员,把伤员送下来。 七十多年以后,现代战争已经有卫星、无人机和远程精确武器,后勤线面对的危险比当年更多。2026年中国军网讨论现代联合作战时仍把补给线路脆弱、物资消耗强度大、保障体系必须保持韧性列为重要问题。技术换了,仗怎么打也变了,那道基础题没有消失。 洪学智当年没有无人运输车,没有卫星导航,甚至长期没有制空权。 他手里有的,是一群司机、铁道兵、高炮兵、工兵和几条天天挨炸的路。 美国空军把路炸断。 晚上有人把它接起来。 第二天再炸。 夜里再修。

| 到后来,美军飞机增加了,送到前线的东西反倒比以前多了。 1986年,美国人终于坐在饭桌前见到了那个当年负责这件事的人。 他们问他在哪儿学的。 洪学智的答案,也就只需要那一句了: 美国空军。返回,查看更多。
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Published on:18:37:41